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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2

调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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企业急需进行知识产权贯标的类型：
      1、希望建立知识产权管理体系实现企业发展新阶段的企业。
      2、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价的企业。
      3、计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。
      4、多企业在知识产权方面要求严格、或知识产权受到侵犯的企业。

 




贯标为什么能降低企业知识产权风险

 

研发环节：对企业内部进行分析，利用 息提出一些具体要求；

生产环节：可校对是否生产侵权产品；

销售环节：核实销售产品 状况，包括国外出口，展会；

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。




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