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   要求组织去说明如何管理供应商和承包商的风险
用“文件化息”取代原有的“文件和记录”，允许使用电子息
 
2、组织环境
ISO/ DIS 45001的主要方向是指导组织高水平、系统化地去理解那些有重大影响
 
的因素（包括正面的或是负面的），指导组织如何去管理在其职业管理
 
体系控制下工作的人员，去探讨是哪些因素影响了组织实现其预期成果（包括其
 
职业目标）的能力，以实现其职业的承诺。




5、外包
组织应确保那些影响其职业管理体系的外程均得到识别和控制。对
 
这些过程所涉及的供应商和承包商，应确保他们在工作场所中执行和贯彻了要求
 
。
 
6、文件
术语“文件化息”取代“文件和记录”。 相关的证据不必非得用一个正式的
 
文件系统来保持，如智能和平板电脑里持有的电子息，现在都可以作为证
 
据。


ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同，ISO45001体系建立初期， 管理者的支持可以表现在一下几方面：
为取得充分支持，首先，应向 管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容：
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失，如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支；
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失，如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少；
3、 组织的形象，相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损，反之，对员 工负责的管理将有利于组织的形象（此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等，甚至可触动整个社会）；
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求，以及社会进步所带来的人权观念 的加强；
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑，也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外，一份的初期风险评估报告也是非常重要的。



领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
 
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施




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编写初评报告 
将初始状态评审所完成的工作，编制成初始状态评审报告，会更有利于体系的建立及运 行、保持。初始状
态评审报告应篇幅适度、结构清晰。报告应涵盖初始状态评审的主要内容，并对改进有关事项提出建议。
初始状态评审报告可采用如下编写格式：
(1)评审目的、范围；
(2)组织的基本情况；
(3)危险源辨识与风险评价；
(4)适用的职业法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)；
(5)职业法规遵循情况评价；
(6)职业管理方面的评审(包括事故经验、管理方面的成败得失)；
(7)现存管理体系与GB／T28001之间的差距分析；
(8)急需解决的优先项问题；
(9)建立、保持体系的有关建议。




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