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吃不到鸡的同行评审
同行评审在中国水土不服是个老问题了，我们的评审发现不了缺陷，吃不到鸡。这里我就不做原因分析了，每当我在心里算下评审速率，发现每小时要评审500页需求或5000行代码时，只能默默的对这个速率表达崇高的敬意!
怎么吃不到鸡?
我公司常年生产销售:(福建南平) 本地 福建南平AS9100认证。以质量求生存，以信誉求发展，愿新老客户前来洽谈合作。
公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市及国外，产品深得用户依赖。
公司在稳中求创新，与时俱进求发展的理念下发展状大，经过短时间的发展，现已初具规格，形成了一支思想正、作风硬、业务精的员工队伍。
CMMI认证GJB9001C认证放心
：质量部包揽了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作，不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果
：缺乏可操作定义(operational definition)的度量项
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)实践域中多次强调度量项的可操作定义。精准的度量项不如一致的度量项，度量项都会些噪音，但要高都高，要低都低。没有可比性的度量是没有意义的，恰当的可操作定义保证了这一点。可惜太多的组织，做不到这一点。
