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弱项三：没有质量评估的测试报告
大多数测试报告基本就是流水账：跑了多少用例，发现了多少缺陷，修复了多少缺陷，遗留了多少缺陷……但是被测程序质量如何?测试盲点、潜在隐患在哪里?后续测试应关注什么?这些基本质量评估都看不到。那么测试报告的价值何在?这些流水账除了像个打酱油的，还能干嘛?
江苏博慧达企业管理咨询有限公司主营 AS9100认证。公司经营多年来，“以诚信求生存，以质量谋发展”为宗旨，我公司不断引进高素质人才，打造自己的营销队伍，争取在业内创造丰碑。长期现货供应,厂家直销,工艺精湛,产品质量保障，凭着诚信为本，科学生产，严格管理，完善服务的企业宗旨，依靠的企业员工精心打造国际品牌和产品，我们竭诚与国内外新老客户紧密合作共创企业辉煌的明天。
某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。
从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。
为评估而做的决策
一眼就能从备选方案中选出胜出者时，这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时，咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告，再把相关息抄出来。这好歹也是一个专家 的工作量(8个小时)，可惜了
