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要做好设计变更和现场签证的台账，而且需要一式多份，北海银海工程预算方按照档案要求确定保存的份数，至少需要保存一份原件，不能进行自行修改，结算时无对证。承包商需要汇总上报，时间为每月进行，对于出现在规定时间内没有上报或者漏报的设计变更以及现场签证的状况，首先不能免除承包商需要承担的责任，而且，该状况可是为自动放弃该部分工程计量以及支付的权利，并且不需要进行计算支付该费用。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到北海银海工程预算的控制管理。本文先阐述了工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行了分析，紧接着提出了规范工程签证，强化北海银海工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。北海银海工程预算的预结算评审是合理确定北海银海工程预算的重要环节。科学的开展北海银海工程预算的评审工作，可有效地控制北海银海工程预算，实现对项目的成本管理的实现。本文结合作者多年从事财政投资评审工作中积累的经验，现就三方面进行详述，谈谈看法。工程预结算编制，是一项与技术与经济相结合的工作，要求从事人员必须具有一定水平的建筑设计、北海银海工程预算技术、北海银海工程预算、成本管理等专业技术知识和较高的业务素质。在编制过程中，常常出现不同程度的问题。随着新技术、新结构和新材料的不断涌现，定额编制的内容常常跟不上，容易出现大量的定额缺项或待补充的北海银海工程预算项目，同时编审人员未做一定的市场调查及数据材料，致使套用定额或补充价格存在不合理性；北海银海工程预算单位为了追求自身利益，编制结算时常常在工程量、定额单价上大做文章，增加结算申报金额，造成审核难度较大。
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基建北海银海工程预算管理的作用是为了降低北海银海工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建北海银海工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定北海银海工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建北海银海工程预算管理的要求是正确处理基建北海银海工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建北海银海工程预算管理的内容及措施；基建北海银海工程预算的监督。在确定基建北海银海工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建北海银海工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把北海银海工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建北海银海工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，北海银海工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在北海银海工程预算预算之内。全程管理原则基建北海银海工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、北海银海工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好北海银海工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于北海银海工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成北海银海工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大北海银海工程预算。但若过分压低北海银海工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在北海银海工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的北海银海工程预算实现必要的使用功能。
